ما بعد التحول الرقمي كيف يطور القادة العظماء مؤسساتهم ويشكلون المستقبل

التحول الرقمي أمر بالغ الأهمية. لكن الفوز في عالم اليوم يتطلب أكثر من مجرد الرقمنة. إنه يتطلب فهمًا بأن طبيعة الميزة التنافسية قد تحوّلت – وأن كونك رقميًا ليس كافيًا. في كتاب ما وراء التحول الرقمي” (Beyond Digital)، يأخذ بول لينواند ومات ماني من Strategy& (وحدة الاستشارات الإستراتيجية العالمية التابعة لـ PwC) القرّاء داخل اثنتي عشرة شركة وكيف أدارت هذه الشركات هذا التحول الهائل: من إعادة اختراع شركة فيليبس لنفسها من تكتل واسع إلى لاعب يركز على تكنولوجيا الصحة، إلى تفاعل كليفلاند كلينك مع نظامها البيئي الأوسع لتحسين وتوسيع نطاق رعاية المرضى الرائدة في مواقع أكثر حول العالم، إلى إصلاح مايكروسوفت لأعمالها التجارية العالمية لدفع نتائج العملاء. تشمل دراسات الحالة الأخرى أدوبي، سيتي جروب، إيلي ليلي، هيتاشي، هانيويل، إنديتكس، كوماتسو، إس تي سي باي، وتيتان.